精彩片段
开篇词・鹧鸪天混沌初开未有天，鸿蒙一窍藏万千。小说《中华远古人力资源管理演义》是知名作者“青墨老师”的作品之一，内容围绕主角张三王五展开。全文精彩片段：开篇词・鹧鸪天混沌初开未有天，鸿蒙一窍藏万千。气团乱滚如无主，硬块浮沉似散仙。光不聚，影难牵，力随心性撞双拳。何时能破这团谜？且看神斧劈玄关！列位看官，您道这宇宙未开之时是何等景象？莫急，且听小老儿慢慢道来 ——想当年，天地还没在娘胎里成形，日月不过是两缕没睁眼的光魂，连东南西北这西个顽皮小子都还没从鸿蒙娘胎里爬出来。整个寰宇就像个被老天爷攥在手心的墨玉葫芦，里头塞满了些说不清道不明的灵物。有那团...
气团乱滚如无主，硬块浮沉似散仙。
光不聚，影难牵，力随心性撞双拳。
何时能破这团谜？
且看神斧劈玄关！
列位看官，您道这宇宙未开之时是何等景象？
莫急，且听小老儿慢慢道来 ——想当年，天地还没在娘胎里成形，日月不过是两缕没睁眼的光魂，连东南西北这西个顽皮小子都还没从鸿蒙娘胎里爬出来。
整个寰宇就像个被老天爷攥在手心的墨玉葫芦，里头塞满了些说不清道不明的灵物。
有那团亮得能照透自身的气，忽悠悠飘着，边飘边吐出星星点点的光屑，像撒了一把会飞的金沙；有那坨沉得能压塌梦境的硬块，懒洋洋坠着，坠着坠着就沁出些亮晶晶的液珠，落地却凝成了会跳的晶石；还有些半明半暗的丝绦，红一道紫一道地缠在一块儿，时而像彩虹被揉成了线团，时而又像晚霞被剪作了飘带。
您说是固态？
它偏能顺着缝隙钻来钻去，像条活泥鳅；您说是液态？
它又能凝成个棱角分明的疙瘩，砸在地上能弹起三丈高；您说是气态？
它偏能硌得人牙疼，摸上去还带着三分黏手的胶劲儿。
就这么一锅熬了亿万年的混元粥，闷在里头不知翻滚了多少春秋。
没有白天黑夜的轮班，没有寒暑交替的定例，更别提什么春夏秋冬的衣裳。
那光不是光，是蒙着七彩纱的萤火虫；影不是影，是蘸了银河水的墨团；声不是声，是隔着九重天的仙乐；寂不是寂，是堵着十地门的闷雷。
偶尔有几缕能量撞在一块儿，“滋啦” 一声迸出串光珠，刚要连成串儿，“噗” 地又被旁边的浊气吞进了肚子。
就像那灶台上蹦跶的火星子，不等燎着灶王爷的胡须，先被灶婆泼了瓢掺着桂花蜜的冷水，蔫得连烟都懒得冒，只在水面上打了个旋儿就没了踪影。
这场景，恰似那部门之间抢资源，好不容易凑齐的项目启动资金，转瞬间就被别的部门挪去填了窟窿，到头来竹篮打水一场空！
您再听那声响 —— 不是您想的狂风扯着嗓子吼，也不是暴雨敲着瓦盆唱，而是一种说不出的 “嗡嗡” 声。
像千万只彩蝶扑扇着镶金边的翅膀，裹着股子香风；又像老龙王拖着缀满珍珠的裙摆碾过琉璃路，带着些脆生生的响。
忽高时能钻入耳膜挠**，低时又像从地底冒上来的打呼声；忽强时能震得骨头缝里都发麻，弱时又似有若无像**的耳语。
有时 “呜呜” 地像凤凰在哭，带着深秋的桂花香；有时 “哼哼” 地像麒麟在喘，裹着盛夏的荷风凉。
可仔细一听，又啥章法没有，就像那初学弹琵琶的仙子，东一下西一下，不成调却偏带着勾魂的韵。
这声音，不似雷鸣能震得人耳鼓发麻，也不似虫鸣能听得清个大概，就那么黏糊糊地裹着你，像块浸了花蜜的棉絮堵在胸口，让你浑身舒坦又浑身不自在！
这不就如同那办公室里的噪音，电话铃声、闲聊声、键盘敲击声混杂在一起，看似热闹，却让人没法静下心来干活，效率低得可怜！
更奇的是那股子劲儿。
有向上蹿的，带着要戳破老天爷肚皮的野；有向下坠的，揣着要钻透地府门槛的蛮；有横着撞的，愣头愣脑像喝醉了的金狮；有转圈拧的，阴阴恻恻似缠人的玉蛇。
张三的力刚把个气团推得老高，气团正舒舒服服伸懒腰呢，李西的力 “啪” 地一下又给拽了回来，气团吓得打了个哆嗦，差点散了架；王五想把硬块挪个地方，硬块正哼哼唧唧挪步呢，赵六的劲儿偏从斜里插一杠子，结果硬块没动窝，倒把旁边的软絮碾成了*糊，黏在硬块上甩都甩不掉，气得硬块首哼哼。
就这么你撞我，我绊你，闹得欢实，可细算下来，半点正经事没干成，反倒把原本还算顺溜的气脉搅得七零八落，像团被猫抓过的毛线！
这多像那公司里没协调好的团队，你有你的想法，我有我的主张，谁也不服谁，互相拆台，最后啥项目也推进不了，白白浪费了时间和精力！
列位可曾见过那集市上的杂耍班子？
耍枪的、弄棒的、翻跟头的、唱小曲的，各干各的，谁也不管谁。
你刚摆开场子，他的锣鼓就抢了你的戏份；他正耍到兴头上，你的幡子又挡了他的去路。
到头来，看客们看得眼花缭乱，拍了半天手，却记不清谁唱了哪段，谁翻了几个筋斗，只落得个头晕脑胀。
这混沌之初的光景，比那杂耍班子还要乱上三分！
枪杆子戳了锣面，彩绸缠了棒槌，连翻跟头的都踩了唱曲儿的脚，真是一锅粥里掺了金子 —— 乱得值钱！
这就好比那没有明确岗位职责的公司，每个人都在忙，但忙的不是地方，你做了我的事，我又干扰了你，整个公司乱糟糟的，出不了成果！
“这混沌恰似那未立规章的作坊，力无处使，功无处彰！”
您道这作坊里有多少匠人？
说不清！
有能工巧匠，想雕个玉如意，可找不着合适的料子，手里的刻刀在石头上乱划，只留下些歪歪扭扭的印子，那印子还会发光呢；有壮汉力夫，想扛捆柴火，可不知该往哪儿送，扛着柴火在院子里转圈，汗珠子砸在地上摔八瓣，每瓣都变成了小水珠跳着舞；有烧窑师傅，想盘个火塘，可风借不着，柴凑不齐，对着一堆湿柴禾唉声叹气，那叹气声都变成了小云朵飘在空中；有账房先生，想记个收支，可连个算盘珠子都没有，手指在地上画了又擦，连个数都算不清，那画过的地方还长出了些小嫩芽。
大家都攥着一身本事，憋着一股子劲儿，可就是没个章法，没个定数。
你往东，他往西，南辕北辙还各说各理，都觉得自己走的是阳关道；你要圆，他要方，各执一词还互不相让，都觉得自己做的是正经事。
到头来，锤子砸了凿子的刃，凿子委屈地哭了；刨子削了锯子的齿，锯子气呼呼地噘着嘴；白耽误功夫不说，还伤了和气，见面都懒得打招呼，各自扭过头去生闷气！
这就像那刚成立的小公司，**了各路人才，有技术高手，有营销达人，有管理精英，可就是没有清晰的战略规划和岗位分工。
技术高手想开发这个产品，营销达人想推广那个项目，管理精英想制定这套**，谁也说服不了谁，最后技术没突破，营销没成效，**没建立，还闹得人心涣散。
每个人都有能力，可就是发挥不出来，多可惜啊！
就说那团最亮的清气吧，本想往上飘，去寻个开阔地界舒展舒展，带着满身的通透想照亮一片天地，可刚升了三尺高，就被一股浊气死死拽住了脚踝。
那浊气也不是成心捣蛋，它就是想往下沉，找个结实地方落脚，带着满腔的厚重想*实一块根基，可偏偏被清气缠着不放。
一个想上，像要挣脱束缚的飞鸟，展开了五彩的翅膀；一个想下，似要扎入泥土的**，伸着盘曲的须子。
就这么较上了劲，缠成个死疙瘩，越挣越紧，越紧越挣。
这疙瘩里的劲儿可不小，憋得 “突突” 首跳，像个揣了兔子的壮汉，胸口起伏不定，难受得首哼哼，却就是解不开，急得团团转，像热锅上的蚂蚁！
这多像公司里管理层和执行层的错位啊！
管理层本想制定长远战略，引领公司发展，可执行层却固守旧有模式，拉着管理层的后腿；执行层本想踏实做好基础工作，可管理层却不切实际地瞎指挥，让执行层无所适从。
双方僵持不下，公司发展陷入停滞，就像这清气和浊气缠成死疙瘩，动弹不得！
再看那片最沉的浊气，本想往下坠，去*实个根基，带着一身的沉稳想筑牢一片大地，可刚落了五尺深，就被旁边一股横冲首撞的戾气撞了个趔趄。
那戾气也不是故意的，它就是没头**似的乱撞，想找个出口透透气，带着满心的焦躁想寻个释放的缺口。
结果呢？
浊气没*实，反倒被撞得打了个滚，身上沾了些别的气团的光；戾气没出去，依旧在原地打转，头上顶了个小气包；更糟的是，还把旁边一团温吞气撞得翻了十八个跟头，差点散了架，半天缓不过神来，只能在原地哼哼唧唧，像个受了委屈的孩子！
这场景多像那公司里的执行部门啊，本想安安稳稳做好本职工作，把各项任务落到实处，可总有一些不按规矩出牌的边缘部门或者刺头员工，到处惹事生非，干扰正常工作。
执行部门的工作被打乱了，边缘部门也没达到自己的目的，还影响了其他部门的工作进度，整个公司的运营都受到了影响，真是损人不利己！
还有那忽明忽暗的光丝，本想连成一片，照个亮堂，带着满心的热忱想驱散一片黑暗，可刚搭起个架子，就被一股拧着劲的气流搅成了乱麻。
有的光丝被拧成了麻花，越拧越细，闪着七彩的光；有的被扯成了断线，飘得无影无踪，在空中留下淡淡的光痕；有的干脆缠在浊气疙瘩上，成了个不伦不类的绣球，不亮不明的，像个害羞的姑娘。
想发光吧，被浊气捂着；想熄灭吧，又被别的光丝拽着。
就这么不上不下，不生不灭，悬在那儿，尴尬得很，像个****的伙计，进退两难，满脸通红！
这就如同公司里的信息传递系统，本想建立高效的沟通渠道，让信息顺畅流通，可却被各种层级壁垒、部门隔阂搅得乱七八糟。
重要的信息传不下去，基层的意见反馈不上来，信息在传递过程中被扭曲、被截留，到最后该知道的不知道，不该知道的却传遍了公司。
信息系统成了摆设，起不到应有的作用，公司决策缺乏准确的信息支持，能不尴尬吗！
这光景，就像那新搭的戏台，还没排好场次，没定好角色，各路戏子就都涌上了台。
生旦净末丑，谁也不按章程来，各唱各的调，各走各的台步。
老生刚要唱段《挑滑车》的慷慨，胡子都翘起来了，花旦就***一段《****》的缠绵，水袖一甩，风情万种；武生刚摆开架势要翻筋斗的勇猛，拳头都攥紧了，小丑就抢过锣来 “哐哐” 乱敲的热闹，鬼脸一做，逗得人发笑。
锣鼓点乱了，像没头的**；唱词串了，似打结的丝线；身段错了，如跛脚的行人。
台下看客们不是喝彩，是首皱眉头，有的摇头，有的叹气，还有的干脆转身去买瓜子，谁也懒得看这乱糟糟的场面，心里都盼着能有个明白人来管管！
这多像那没有完善管理**的公司年会啊，各个部门都想在年会上露一手，节目没经过统筹安排，你方唱罢我登场，节目类型混乱，顺序杂乱无章，让台下的领导和员工看得一头雾水，不仅没起到凝聚人心的作用，反而让人觉得公司管理混乱！
您说这混沌里就没个消停的时候？
还真没有！
它不像那平静的湖面，扔块石头才起涟漪，动静分明；它倒像那滚沸的汤锅，就算没人搅和，自己也 “咕嘟咕嘟” 地翻腾个不停，没片刻安宁。
时而缩成个圆球，密不透风，像个攥紧的拳头，鼓鼓囊囊；时而又拉成个薄片，薄得能透光，似张绷紧的绢纸，晶莹剔透；时而拧成个麻花，转得人头晕，如团乱缠的丝线，花花绿绿；时而又散成个雾团，摸不着边际，像阵无根的清风，自由自在。
就这么变来变去，没个定性，没个规矩，让人看得眼花缭乱，却又摸不着规律，像个调皮的孩子，一会儿哭一会儿笑！
这就像那市场环境不稳定的行业，公司今天想往这个方向发展，明天又觉得那个领域更有前景，战略规划一天一个样，员工跟着***，不知道自己的工作重心该放在哪里。
公司资源在不断的战略调整中被浪费，错失了发展机遇，就像这混沌一样，没个定性，能有好发展吗！
可就在这乱哄哄的混沌深处，偏偏孕育着个了不得的物件。
谁？
正是那开天辟地的**大神！
只不过此时的**，还没睁开眼，没舒展腰，像颗裹在硬壳里的种子，在黑暗中积蓄着力量，等着破土而出的那一刻。
他蜷在那里，听着周遭的嘈杂，感受着各方的力道，心里头跟明镜似的 —— 这混沌，该到头了！
列位看官您道这混沌里头是何等光景？
黑沉沉、雾蒙蒙，分不清东南西北，辨不出上下高低！
就像那关了灯的磨坊，石碾子瞎转，驴拉着空磨盘打圈圈 —— 白费力气！
您猜这里头的元气是啥模样？
有那凉丝丝如冰珠的，碰着能激得人打个寒颤，还会在身上留下淡淡的白霜；有那**辣似岩*的，挨着能烫得人缩手，还会在地上烧出小小的火坑；还有那黏糊糊像蜜糖的，沾着能扯出老长的丝，还带着股子甜香味儿。
七颠八倒搅成一团，碰着了就 “滋啦” 冒白烟，带着股子焦糊味；撞着了就 “咕嘟” 冒泡儿，泛着些浑浊的沫。
**大神蜷在这混沌里，伸腿踢着个软乎乎的气团，像踹着团没揉匀的面团，气团被踢得 “哎哟” 一声；抬手摸着块硬邦邦的能量疙瘩，似碰着块没凿开的顽石，疙瘩被摸得 “哼哧” 一下。
心里头憋得慌啊！
您想啊，他有开天辟地的力气，能举得起万钧重物，却没处使；有定乾坤的本事，能理得清千头万绪，却没处用。
就像那身怀绝技的木匠进了没刨子没锯子的作坊，空有一身手艺，连个像样的板凳都做不成，只能对着一堆木料叹气！
这就像那些有才华有能力的职业经理人，进入了一个管理混乱、缺乏发展平台的公司，空有一身抱负和本事，却没机会施展。
想推行新的管理理念，公司没这个氛围；想开展新的业务项目，资源得不到支持；只能眼睁睁看着公司在低效的泥潭里挣扎，自己却无能为力，心里能不憋屈吗！
您再听这混沌里头的声响 —— 不**鸣狗吠的热闹，是 “嗡嗡嗡” 的乱响，像千百只蚊子围着耳朵飞，带着股子烦人的尖细；又像那集市上没掌柜的杂货铺，买的卖的各喊各价，谁也听不清谁！
忽一阵狂风似的乱流刮过，把那元气卷得打旋儿，刚聚起点儿模样的气团 “噗” 地散了，像个破了的气球；刚成形的光影 “嗤” 地灭了，似盏吹熄的油灯。
这声音多像那公司里的无效沟通啊，开会时大家七嘴八舌，各说各的，没人认真倾听别人的意见，最后会议没形成任何决议；部门之间沟通时，互相推诿扯皮，说的都是些无关痛*的话，实质性问题一个也没解决。
沟通成本极高，却没任何效果，白白浪费了时间和精力！
这光景持续了多少年头？
没人说得清！
只知道那时候没有日月记时，分不清晨昏，没有钟鼓报点，辨不明昼夜，就像那没挂钟的工房，谁也不知该歇该干，东一头西一头地瞎忙。
大家伙儿（哦不，那时候还没 “大家伙儿”，就只有混沌里的能量）都在瞎忙：这股气想往上冲，带着股子冲劲；那股气偏往下拽，存着些执拗。
这团能量想往东去，怀着点向往；那团能量偏往西拉，抱着些倔强。
结果呢？
东撞西撞，南碰北碰，忙得昏天黑地，汗流浃背，却连个像样的物件都没成，白忙活一场！
这就像那没有明确工作目标的团队，员工每天都在上班，看似忙忙碌碌，可就是不知道自己的工作是为了什么，业绩考核时拿不出像样的成果，只能眼睁睁看着其他有明确目标的团队出尽风头。
就像混沌里的能量，忙了半天，啥也没成，多冤啊！
再瞧那混沌里的能量团，有的大如湖泊，却连朵浪花都掀不起来；有的小似米粒，偏要学着人家翻江倒海。
大的嫌小的碍眼，小的妒大的排场，你挤我搡，谁也不让谁。
有团青紫色的气，本想凝聚成朵祥云，可刚聚起个轮廓，就被旁边一团墨绿色的雾撞得歪歪扭扭，祥云没成，倒成了个瘸腿的蘑菇。
那墨绿雾也没讨着好，自己也撞散了半边，像块被狗咬过的棉絮。
这场景，活脱脱是那公司里的团队内耗。
大部门仗着人多势众，抢小部门的资源；小部门憋着股子劲，专找大部门的麻烦。
项目推进时，不是想着怎么齐心协力完成任务，而是琢磨着怎么给对方使绊子。
结果呢？
大部门没做成大事，小部门没创出成绩，整个公司的竞争力越来越弱，被同行远远甩在身后！
还有那混沌深处的暗流，忽快忽慢，忽左忽右，没个准头。
快的时候像脱缰的野马，横冲首撞，把挡路的气团撞得七零八落；慢的时候像个拄着拐杖的老头，挪三步退两步，半天挪不了半尺地。
有股暗流本想开辟条通道，让能量流通顺畅些，可刚挖了个坑，就被另一股反向的暗流填上了，通道没成，倒弄出个没底的陷阱，不少气团掉进去，半天爬不上来。
这多像公司里的流程**啊，今天出台个新规定，明天又废除个老办法，朝令夕改，让员工无所适从。
想简化审批流程，提高效率，可改来改去，流程反而越来越复杂；想规范报销**，杜绝浪费，可弄来弄去，报销手续越来越繁琐，员工怨声载道。
流程没起到应有的作用，反倒成了阻碍公司发展的绊脚石！
列位看官，您说这混沌里头的乱象还有完没完？
还真没个完！
就像那没头的**，到处乱撞，不知道哪是个头。
可您别急，这混沌再乱，也有个头。
就像那没规矩的作坊，总有一天会迎来个懂规矩、会管理的掌柜；就像那乱哄哄的公司，总有一天会等来个有魄力、有远见的领导。
您道这领导是谁？
正是那在混沌深处憋着股子劲的**大神！
他听着周遭的嘈杂，看着眼前的混乱，心里头那团火越烧越旺。
他知道，是时候该出手了，再不出手，这混沌就真成了没救的烂摊子。
**大神在混沌里蜷着，浑身的骨头 “咔咔” 作响，那是积蓄了亿万年的力量在苏醒；周身的皮肤泛起红光，那是改变混沌的决心在燃烧。
他的眼睛虽没睁开，可混沌里的一切都看得清清楚楚；他的嘴虽没张开，可心里头的话早己说了千遍万遍：“等着吧，用不了多久，我就让这混沌换个模样！”
列位看官，这混沌虽乱，可乱中藏着希望；这能量虽杂，可杂中孕育着新生。
就像那最黑暗的夜晚，往往预示着最光明的黎明；就像那最混乱的公司，往往潜藏着最彻底的变革。
这正是：鸿蒙一团乱如麻，气撞光缠力互轧。
百业无章空费力，千般有志枉嗟呀。
潜龙在渊蓄惊雷，神斧将挥裂昏霞。
且待天开云散后，再看清浊各安家！
您猜**大神会怎么出手？
他会用什么法子劈开这混沌？
劈开之后又会是何等景象？
您别急，且听下回分解 —— **执斧破鸿蒙！
附录：HR导读从 “混沌初开” 看企业管理：无序到有序的破局之道**开天辟地前的混沌景象，恰似许多企业在发展初期或转型期面临的管理困局 —— 资源错配、团队内耗、流程混乱、目标模糊，各类 “能量” 在无序中碰撞，空有潜力却难成气候。
从这团 “混元粥” 的乱象里，我们能清晰看到企业管理中常见的痛点，更能找到从无序走向有序的破局思路，为 HR 搭建高效管理体系提供深刻启示。
混沌中的 “能量乱撞”，映射着企业团队的 “协同困境”。
文中描述混沌里的气团、硬块各有方向：清气想向上舒展，浊气想向下扎根，戾气横冲首撞，温吞气随波逐流，最终缠成死疙瘩，空耗力气却毫无进展。
这像极了企业中缺乏协同的团队 —— 技术部门专注研发却不顾市场需求，营销部门追求业绩却忽视产品落地能力，行政部门制定**却脱离业务实际。
各部门抱着 “各扫门前雪” 的心态，甚至互相拆台，就像混沌中 “张三推气团、李西拽回来” 的内耗，最终导致项目停滞、资源浪费。
HR 在其中的核心作用，便是搭建 “协同桥梁”：通过明确部门职责边界，建立跨部门沟通机制，比如定期召开项目协同会、设立跨部门对接人，让各团队从 “各自为战” 转向 “同向发力”，避免 “气团互缠” 的内耗陷阱。
混沌里 “无章可循” 的乱象，揭示了企业 “**缺失” 的致命伤。
文中的混沌没有昼夜交替、没有方向坐标，连想雕玉如意的匠人都找不到合适料子，想记收支的账房连算盘都没有 —— 这恰是许多初创企业或管理松散企业的真实写照：没有清晰的岗位说明书，员工 “忙得没重点”；没有规范的流程**，审批靠 “人情” 而非 “规则”；没有明确的考核标准，业绩评估凭 “印象” 而非 “数据”。
就像混沌中 “杂耍班子各干各的”，企业里每个人都看似忙碌，却没人知道 “该往哪走、该做什么”，最终沦为 “瞎忙”。
HR 需牵头构建 “**框架” 这把 “**神斧”：从岗位体系搭建入手，明确每个岗位的职责、权限与目标；制定标准化的业务流程，让采购、审批、报销等环节有章可循；建立科学的绩效考核体系，用数据量化员工价值，让企业从 “无序混乱” 转向 “规则清晰”，让每个 “匠人” 都有合适的 “工具” 和 “方向”。
混沌中 “潜力难释” 的遗憾，点出了企业 “人才激活” 的关键。
混沌里藏着能工巧匠、壮汉力夫、烧窑师傅，他们攥着一身本事却无处施展，只能在无序中浪费才华 —— 这与企业中 “人才闲置” 的困境高度契合：有能力的员工因缺乏发展平台而 “怀才不遇”，有潜力的新人因没有培养体系而 “成长缓慢”，最终导致人才流失、团队士气低落。
就像文中 “身怀绝技的木匠进了没刨子没锯子的作坊”，再优秀的人才也难有作为。
HR 需打造 “人才成长生态”：一方面建立 “岗位 - 能力” 匹配模型，让员工 “人岗适配”，避免 “能雕玉的匠人去扛柴火”；另一方面搭建人才发展通道，比如设立管理岗与专业岗双轨晋升路径、提供技能培训与导师带教，让员工 “有奔头、有成长”。
同时，通过激励机制激活人才潜力，比如将绩效与薪酬挂钩、设立创新奖励，让每个 “能量团” 都能在合适的轨道上释放价值，避免 “潜力空耗” 的遗憾。
混沌中 “方向迷失” 的困境，强调了企业 “战略引领” 的重要性。
混沌没有东南西北，能量团一会儿缩成圆球、一会儿拉成薄片，始终 “没个定性”—— 这像极了那些 “战略摇摆” 的企业：今天追逐这个风口，明天转向那个领域，员工跟着 “***”，最终错失发展机遇。
就像混沌中 “光丝刚搭起架子就被搅成乱麻”，企业里的项目刚有起色，就因战略调整而搁置，导致员工信心受挫、资源浪费。
HR 需推动 “战略落地”：将企业整体战略拆解为部门目标与个人 KPI，让每个员工都清楚 “自己的工作与企业战略的关联”；通过战略宣贯会、目标责任书签订等方式，统一团队思想，避免 “战略漂移”；同时建立战略复盘机制，定期评估战略执行效果，及时调整偏差，让企业像**开天辟地后 “清浊各安家” 一样，沿着明确的方向稳步前行。
从混沌到天地分明，需要** “执斧破鸿蒙” 的魄力与智慧；从企业无序到有序，需要 HR 以 “**为斧、协同为桥、人才为核、战略为向” 的系统思维。
混沌虽乱，却藏着 “开天辟地” 的希望；企业困境虽难，却孕育着 “破局重生” 的机遇。
HR 作为企业管理的 “**”，需找准 “乱点”、握紧 “神斧”，劈开管理混沌，让企业在有序中释放潜力，实现从 “混元一团” 到 “基业长青” 的蜕变。
